Koç.....

[güney]

ŞİRKETİNİ BİR "KOÇ " GİBİ YÖNETEN LİDERİN PROFİLİ

Koç (coach) kelimesi İngilizcede , bir zamanlar ovaları, dağları aşarak uzaklara yol alan büyük at arabası anl***** geliyordu. Daha sonra bu kelime bir kurumu şirketi veya ekibi, belirli bir konumda alıp çok daha iyi yerlere ulaştıran kişileri de tanımlamaya başladı. İşin her alanında teknik bilgiye sahip, her konuda son kararı veren bildiğimiz liderler, küresel dönemde tökezlemeye başlayınca kolaylaştırıcı ve "koç tipi" liderler ön plana çıktı. Günümüzde kolaylaştırıcı liderler, her işe yetişemeyeceklerini bildikleri için, etrafına en bilgili ve yetenekli kişileri toplar ve elindeki yetkinin önemli bir bölümünü onlara devreder. Kolaylaştırıcı lider, yönettiği şirkette "vazgeçilmez adam" olma peşinde değildir ve kendini adeta "lüzumsuz" kılmak için her şeyi yapar. Bu lider şirketi herhangi bir nedenle bıraktığında, yetki vererek yetiştirdiği kişiler sayesinde işler aksamaz. Otoriter ve karizmatik lider görevi bıraktığında ise tüm kazanımlar kısa sürede harcanır ve şirkette kargaşa egemen olur.

Başında bulunduğu kurumu bir "koç " gibi yöneten kişinin başlıca özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:


-Koç kişileri "adam etme" meraklısı bir "insan mühendisi" değildir. O, insanları tornaya giren çelik veya tahta parçası gibi görmez.


-Koç demokrattır. Tüm insanların saygıyı hak ettiğine inanır.


-O, ön yargılarla hareket etmez ve insanların notunu kırarak işe başlamaz. Başlangıçta çalıştığı her bireyi mükemmel kabul eder. Koç , insanlar hakkındaki kanaatini, duygularına kulak vererek değil, onların performansına bakarak değiştirir.


-Koç , elemanlarına "Bu işi ille de benim istediğimi gibi yapacaksın!" diyen bir öğretmen değildir. O, elemanlarına bilgiye egemen olmanın ve beceri kazanmanın yollarını gösterir . Elemanlarına kilolarca balık vermez, onlara balık tutmayı öğretir.


-Koç , insanları ipleri elinde olan bir kukla gibi görmez. Onun için her birey, olumlu ve olumsuz tüm yönleri ile ayrı bir dünyadır. İnsanları kafakola alarak, manipüle ederek başarıya götürmekten çok, onların çalışkanlığına ve yaratıcılığına tam yol verecek ortamı hazırlar.


-O, motivasyonun geleneksel yöntemlerini uygulamaz ve ekibini güdülecek bir sürü olarak görmez.


Çağdaş koç, insanların kendi kendilerini motive etmelerine imkan verecek ortamı yaratmaya onların ufkunu genişletmeye gayret eder. Onun ilkesi olimpiyatların sloganı ile aynıdır: "İçindeki ateşi yak !" (Light the fire within)... O, kendi karizması ile başkalarını peşinden sürüklemek yerine, insanların içindeki pırıltıyı, aydınlığı gün ışığına çıkarır.


-Koç , çalışanların kendi yetenek ve becerilerinin bilincine varmasına katkıda bulunur, onların kendilerini aşmasını sağlar.


-Koçların yönetim tarzı, dünya standardında iş ve üretim hedeflendiğinde gerçek anlamını kazanır. Vasatlığa razı olunduğunda ise koç , başında bulunduğu kurumun gevşek, dağınık ve işten çok laf üretildiği bir yer olmasına engel olamaz.


-Koçun yaklaşımı, çalışanların yalnız iş sırasındaki verimi ile ilgilenen, "Önce iş" diyen geleneksel müdürlerin davranışlarından farklıdır: İyi bir koç , elemanlarının özel hayatlarına müdahale etmeden, onların sorunlarına anlayış ile yaklaşır. Koç `un yönetim anlayışının ana ekseninde korku ve endişeleri, özlem ve umutları ile "insan" vardır. .


-Koç bireylerde adanmışlık duygusunu en üst düzeye çıkaracak yolları sezgisiyle keşfeder.

alıntı....

koç....
varmı koçunuz?
yada koç musunuz?....